人生2魏民利,魏金前最新章节免费阅读

《人生2》小说介绍

这是一部描写改革开放后千万打工人的真实生活，几个从农村出来打工的年青男女在残酷的社会中经历各种人情冷暖，男欢女爱，生死恋情，不懈奋斗的故事，她们在一次次的挣扎和绝望中体验着人生的阴晴圆缺，生离死别，既有平凡的日子也有悲壮的爱情，既有失败的痛苦也有成功的喜悦，有工作的艰辛和快乐，有爱情的甜蜜和痛苦，深深的思考人的一生到底该如何活着，为了什么活着，我们到底该怎么追求自己的人生。有人说失败是成功之母，我说苦难是成功之父，一个苦难和失败的人，难道就是成功的父母吗？。书中主要讲述了：这是一部描写改革开放后千万打工人的真实生活，几个从农村出来打工的年青男女在残酷的社会中经历各种人情冷暖，男欢女爱，生死恋情，不懈奋斗的故事，她们在一次次的挣扎和绝望中体验着人生的阴晴圆缺，生离死别，既…… 人生2魏民利,魏金前最新章节免费阅读第1张

《人生2》免费试读免费试读

魏民利生意失败，爱情失恋，工作失业，天空一片黑压压的乌云，但生活还得继续。为了能让自己找工作形象更好点，他去借来魏生禾的BB机，挂在腰间（后来他上班没两个月就花了1000元买了BB机），然后打了领带，看上去还有那么青春帅气的模样。他骑着一部买来的二手自行车，穿梭在工业区的多个工厂。他想找一个彩画五官的工作或者管理的工作，但跑了好几个厂，都没有合适的。有的工厂说暂时没有需要彩画五官的人，有的工厂说他没有做过管理不合适。他心里想，就你们能做管理吗？你凭什么知道我不能做管理，我懂得比你们还多呢，你们算个啥？不要以为当个官就能左右他人的命运，我要谈起管理来你们都听不懂。

骑着单车，顶着烈日，喘着粗气，流着大汗，他跑了几天也没找到满意的工作。后来他听说有一家正在快速发展的公司，以前也听过（但那里工资不高，当时也没在意），现在他听以前一个工友贾正金在那里工作，说那里比较正规，就想去找他玩，但那公司上班时间不允许会客，他就装着说要找工作面试。这家公司正在大量招工，所以保安就带他去车间考试。他到了车间四处张望，他在找贾正金，后来他看到了，但贾正金朝他做了手势表示明白。车间管理叫他画一个产品，这个自然难不到他，没一会就完成了，车间管理告诉他可以来上班，他就往外走，然后再看一眼贾正金，贾正金就可以给管理说他要上厕所，要出去下，这样他们才有机会见面。魏民利觉得这里管理是很规范，而且上班时间不能讲话的，这跟以前的小工厂确实不一样。正当魏民利走到车间门口的时候，一个戴着眼镜，高高瘦瘦的人叫住他问：“你做什么的？你过来下。”魏民利不知道什么情况就走过去说： “我来面试彩画的。”

“你以前做过什么？”那人继续问道。

“我以前做过彩画五官，做过验货。”其实魏民利也没真正验过货，但他觉得验货不是很难，就虚报说自己做过。然后那人就问了一些有关的问题，最后对他说：“那你来我们这吧。”

“来这做什么呢？”

“来我们这做组长。”

“我没做过组长啊，能行吗？”魏民利没想到这人叫他来做组长，那可大小也是个管理啊，他心里有点惊喜。

“我看你行，你明天过来吧。”

魏民利心想这人谁啊？叫他来做管理，他说行就行？他说话管用吗？但他本没有心意来这家，没多大兴趣，就应付着说好。

他走出车间，贾正金也跟着来到外面了，追上他问：“刚才我们老板跟你说什么了？”

“他是干嘛的？”

“他是这公司其中一个老板，负责管理这个工厂的。”

魏民利没想到那就是老板，看他穿得也很普通啊。“他叫我来这做组长，你们这厂到底好不好啊？”

“我们这工厂现在发展很快的，前年办的工厂，到今年已经发展到了600多人，这是二厂，听说还要扩大。”贾正金如此介绍。“但这里工价确实不怎么高，每天上班到晚上11点多，每月工资在500--1000元左右，高的有到1500元。”

“那工资是不高哈，但你们这管理好像很严格啊？”

“嗯，公司制度很多，有点军事化管理。叫你来做管理应该还可以，这边管理上升很快的。”

他们聊了一会，因为不能出来太久，要等他下班再出来一起吃饭。

魏民利回去想了一晚上，觉得这也是个机会，自己不是也想做管理吗？现在有机会怎能错过呢？虽然当管理的工资没有彩画五官那么高，但总不能一直就画五官吧？人总是要往高处走，做个管理又不要自己动手做事情，去管人家是不是有点威风呢？他从小就想出人头地，现在有机会往高处爬一点那就要抓住机会。思考了一个晚上，他果断就去那家公司报道。

“你好，我昨天过来面试的，今天来上班。”魏民利走到保安室说明来意，正好人事部经理也在保安室检查工作，他看着魏民利问：“你昨天来面试的？做什么工作的？”

“好像是一个老板说的，叫我来做组长。”魏民利也不知道他是谁，猜测估计也是管理，看着他戴着眼镜，40多岁的样子，不像是工人。

“老板说的？叫你做组长？我怎么没听说过？”那人看上去一副不屑的眼神。

“嗯，他昨天说的叫我来做组长的。”

“做组长不可能的，组长都要从基层做起。”

魏民利心里一下凉了，难道这人说话比老板还管用？还是老板昨天说来做管理其实是骗他来做员工的？

“要来就从员工开始做，我们这还没有一个一来就是做组长做管理的。”那人这样说，魏民利也不知道该如何回应，他只是想假如叫他来这做员工，他才不会来呢，这工资这么低，现在他可不是刚出来混的。他想回去，但这样回去跟朋友他们也不好意思说，昨天还跟他们吹牛说要去做管理，今天这么能回去呢？他就答应先做几天看看，他也相信自己能做管理，假如真不让他做管理，他就走人。

魏民利被安排到了一个流水线车间，这是他以前没见过的生产模式，只是听贾正金说这里有流水线车间，现在来这一看，还真有新东西可学呢。车间很大，人也很多，一个车间大约有200多人。一排排的工作台整齐排列，桌面两边坐人，一排下来算一条线，两条线算一个组，一个组15—20人。车间管理安排他先做一条线的收货员，就是把前面那些员工做的产品流到他这最后一关，他要修改下，魏民利很不心甘情愿的坐下来修改产品。这工作在一条线上也算最好最有权威的工作，可以去说前面的人哪里做得不好。魏民利做了两天觉得很简单，一点也不难。原来这些员工几乎都是刚来没几天的新员工，都是刚学的，魏民利的技术在这里自然算牛逼，他经常走到前面去教那些员工怎么画，看上去比组长还内行。没过几天，又来了一批新员工，全部是刚学的，车间就把这两条线交给魏民利，叫他管理，也就是成了组长。这下魏民利成了组长，全权管理这18个员工，他心里就有劲多了，毕竟有了自己的地盘，有了自己的兵，还有了官位，现在他是小权在握，也可大显身手。

魏民利信心百倍，终于可以有自己发挥的空间，终于可以管理指挥这些属于他的兵。果然不负重望，经过2—3个月的辛勤培训，那些员工进步很快，做事效率快速提升。那是一种高强度的生产模式，员工像机器一样坐在那里只管手上动作快速运动，其他所需东西组长会给你安排妥妥的，你只管按照要求机械的重复动作即可，越快越好。每天一早上班，组长开早会公布昨天的工作结果，然后按照各项标准制定生产任务，把一天的产量分解到每个小时，然后做上标记，每个人看着时间看着标记看着产品往下流去，一个赶一个，第一个完成自己的工序就马上一个个往下推去，第二个要及时完成再往下传，不然堆在自己面前就要被组长骂，这简直就是惊险的100米接力赛一样，谁都不敢落后，落后就要扣工资。公司有一套相当严格相当苛刻的管理制度，有相当先进的管理模式，魏民利在这里找到了紧张的快节奏工作。几乎每天加班到12点左右，都是要完成当天的任务才能下班，有的完不成要加到1点钟，完不成任务工资就少，超额完成工资就高，这是资本家血淋淋的管理模式。虽然很辛苦，但魏民利管理的这个新员工班组进步飞快，超过了一些老的班组，因此他得到了全车间的表扬，这让他更加信心大增，他相信自己能力无限，一定会取得更优异的成绩。果然半年后，公司看他管理有方，跟员工关系也相处不错，就提他升为车间大组长，可以管理6个小组长，这对他来说简直就是莫大的奖励和鼓励，要知道好多以前的老管理都没有这个机会。

这家公司虽然很苛刻，但只要有能力几乎还是能得到公平的机会，魏民利更加珍惜这宝贵的机会。他想虽然自己是个打工仔，但也要做个最帅的打工仔，做一个可以发号施令的打工仔，做一个可以实现自己梦想的打工仔！

魏民利为了加固自己的管理地位，他把以前认识的几个同事管德宽、苏金光叫到这家公司来上班，以避免自己单枪匹马的战斗遇到麻烦没人帮忙。这在当时的情况下是有必要的，毕竟每个公司都有自己的帮派、团伙，虽然这家公司相对公平，但多少也是会存在的，而且公司外面还有一些小混混整天游手好闲，就等一些在公司上班的管理人员发了工资给他们交保护费，不然就敲诈他们。魏民利这时大小也算一个官，在工作中难免会得罪人，万一遇到麻烦有自己人总是会好点。魏民利也不能把他们安排在自己管理的组上，就安排到另外一个大组去做验收员。

这家公司当时实行高压管理，制定了各项考核标准，完不成的按照比例扣工资。管理方法简单粗暴，对待员工就像对待牲畜一样，凡是不服从管理的员工，组长、大组长、车间主任等都可以打骂他们，车间管不住的就一个电话打给保安，马上上来两三个保安把不听话的员工拉到楼下一个小房间，狠狠的教训一顿，这就是典型的杀鸡儆猴，其他想顶撞管理的员工就吓得乖乖缩回脖子。魏民利当时不赞成这样的管理方式，他认为要以理服人，而不是靠拳头说话，常常因为这个观点跟其他管理人员争论，但大多数管理人员都支持暴力管理，因为这样容易出成绩，而且公司老板都动手打过人。底下这些管理人员为了迎合老板的喜好，显示自己的魄力，自然很多也跟着打骂员工。所以全世界流行一句话“不想当将军的士兵不是好士兵”，但在这家公司却是“不会打人的管理不是合格的管理”。每个管理人员经常拍桌子，办公桌面都是有个破洞，魏民利也不例外，虽然他内心里是反对暴力的，但为了在上级面前显示他的管理魄力，或者表明他要跟其他管理人员同流，或者确实遇到个别再说都不听的，他有时也会打骂员工。但魏民利最终还是想选择以理服人，对此他经常跟另外一个大组长刁建仁讨论这个问题，“你认为要以理服人，有几个员工会听你的道理？你不骂他，他就不认真不拼命，不拼命就完不成任务，完不成任务就要扣工资，扣工资了大家就不高兴。”

“你天天骂员工，他们就会拼命工作吗？那只是表面上怕你而已。”魏民利跟他争论起来。

“对啊，就是要叫他们怕，怕，他们才不敢偷懒，你也是农村来的，你耕田的时候要不要用棍子敲打牛屁股？你不打，牛会走吗？牛不走，那怎么耕田，不耕田怎么种庄稼，不种庄稼怎么吃饭？不吃饭怎么活命呢？道理就是这个道理，讲其他道理都是空话。”

你看这个刁建仁说得头头是道，差点让魏民利哑口无言。

“我认为管理员工，还是要让他们心服口服，让他们自觉发挥主观能动性，比你强制命令他去做会好很多。怕你是被你的权威所吓唬，他们没有能力反抗，但假如他们服你，那就不会让你跟在屁股后面盯着他们，他们会自觉的去完成任务。”

“你觉得人有自觉的人吗？先把他们强制管住，让他们得到满意的工资，他们自然会慢慢服你，假如没有满意的工资，他们怎么会服你呢？”

“满意的工资是重要的结果，但你在这个过程中采用了不正当的或者伤害人的方式，那有满意的工资他们不一定会接受，假如你在这个过程让他们感觉到你的关怀和温暖，结果没有达到满意的工资他们也不会埋怨你。”

“这是一个讲结果的时代，过程如何都不重要，只要你结果满意，就皆大欢喜。你看看现在这社会，哪个不是在追求结果，谁管你用了什么手段，只要你结果比人家强，你就是老大，你就是王！你看你自己，能从组长成为大组长，不也是你的成绩比人家好，你的结果比人家强吗？没有好的结果，你怎么能升为大组长呢？”

“你这是违背人性的观点，人不单是要追求美好的结果，但一定是在不伤害人心的过程取得的结果，我能做出好的成绩，但我并没有经常打骂员工，他们跟我关系都很好，很尊重我，我还经常跟他们开玩笑，他们也不会认为我没有威信，我不喜欢把自己当成一个高人一等的人，觉得自己是管理，很了不起的样子。你跟他们和谐相处，他们也会为你考虑，不需要你时时刻刻去监督他们。”

“你这个是很少人支持你这观点，我们中国人就是要强制管理，就是要他们怕，这样他们才不敢唱反调，做事效率才会高，你给他们讲道理，每个人都有大道理，你不一定讲得过他们呢。”

“中国人就该这样管理吗？用这种高压、强制的手段管理吗？虽然中国人的奴性很强，但也是被几千年封建统治给压迫的，现在是新社会了，不能把工人当牛马，他们也是有尊严有人格的。”

“尊严和人格在结果面前都不值钱，我的目的就是要把他们管住，让他们死命的工作，完成公司的任务，员工得到满意的工资，我也成为合格的管理，至于其他的，不要去考虑那么多。”

“一个管理人员只是把工作任务，工作结果放在第一位的管理，短期看取得了不错的业绩，但这样的业绩是牺牲了员工的尊严和人权换来的，这样的结果迟早会出现问题，不是大家不反抗，而是大家的忍耐心太强。”

“你看公司现在多少公司都是这样的管理模式，不要说我们管理员工，外面杀人放火的多了去呢，普天之下，你看有几个是靠讲道理取得胜利的？你要是不顺着潮流，你就会被逆流冲走哈。”刁建仁一边说一边笑，魏民利也只是跟他争论争论而已，但他始终认为强制的管理不是好管理。

这样高强度的管理方式终究会造成严重的后果。有段时间，管德宽所在的组产品很难做，工价也低，每天都完不成定量，而且每天都要返工，整个组的员工加班都很晚，上班都很疲惫。有天早上开早会一个员工晕倒，摔下去的时候头碰到一个玻璃杯上，头把玻璃杯砸破了，头也破了，满脸鲜血流下来，吓得很多员工惊叫，公司赶紧送去医院，幸好没有出人命。效率低下自然会影响大家的工资，也会影响管理的工资，因为所有管理人员和员工的工资都是跟效率、质量、成本、技术、人事等各个方面挂钩的。负责管理德宽的大组长就是刁建仁，他认为这些完不成跟管德宽也有一定关系，因为最近管德宽上班老打瞌睡，画产品的时候把衣服画到裤子上去，把头发画到脖子上去，刁建仁就把他拉出来在整个车间做批评，在他脖子上挂一个牌子，上面写着“我的质量最差”，然后让他在车间走一圈，像对一个犯人进行游行，要他检讨为什么自己做不好。折腾了一天后，管德宽做的事还没什么改进，组长、大组长又把他拉出来做批斗，甚至车间主任也参与批斗他，这场景简直跟文化大革命斗地主有过之而无不及。员工的面子和尊严问题根本没有任何可以维护的，就像前不久一个员工在宿舍偷拿了别人的裤子，公司把这裤子挂在员工脖子上，再写一个“我是小偷”的牌子也挂在脖子上，让他高高站在门口一个大铁桶上面，等全公司上千名员工下班的时候展示给大家看。那员工明显不敢抬起头，像一个犯下滔天罪行的犯人，看到他在流泪，却没有谁敢去安慰。有的在围观，保安也在一旁大声招呼，“大家好好看看，这就是当小偷的下场。”有个别员工还发出“又是小偷，活该”，有的人说“真可怜啊，太没面子，羞死人了，连裤子都要偷。”还有的人说“哇，这样的方法真好，看以后谁敢再偷”。这样的管理方法现在也用在管德宽身上，他被折磨得没有任何尊严可言，脖子上挂着一个牌子在车间这么多人面前走来走去，还有他认识的同事和老乡，也许还有他心里喜欢的女孩，这样的方式对他不是一种莫大的侮辱吗？但在当时那样的情形下，仿佛大家都是麻木的。魏民利猛的想到鲁迅曾经描写的那些麻木的中国人，围着看被砍头的同胞也是这样的情形，大家还拍手叫好，但现在他也是其中的看客之一，虽然他有劝说那个大组长差不多就得了，但这不是他管的权限范围，谁会听他的呢？他再说下去那就是在包庇犯罪的人。

管德宽被折磨了3—4天，他对大组长提出要辞职，刁建仁怎么肯批准他辞职呢？当时每个月员工都要自动流失100多人，这些都是员工自己偷偷走掉，连一个月工资都不要的，想要结算工资辞职，那几乎接近人类登上月球的难度。管德宽辞职无望，连行李、身份证也拿不到，他有点绝望了。

一天中午刚上班没多久，魏民利坐在办公桌前听到外面走道上车间主任大叫一声，他赶紧跑出去一看，车间主任一下倒在走道上，他赶紧叫了几个管理把车间主任抬下去。魏民利看到主任胸口被刀刺了流血，车间主任脸色苍白，不能说话，大家都不知道发生了什么，赶紧把人从五楼抬到大门口放在地上，魏民利看到人事张经理刚好在门口，赶紧叫“快啊，杀人了！”

“什么杀人……”人事张经理不紧不慢的问道。

“快点，来看看，杀人了。”魏民利急的要哭起来。

张经理到跟前一看，主任躺在地上不能动，吓得不知所措，“快，快打电话，赶紧打电话。”

也不知道他叫谁打电话，只有他有电话啊，“电话多少，打多少？”张经理也被吓懵圈了，不知道打什么电话。有人说110，有人说打120。张经理赶紧打了公司电话，问有没车赶紧来送人去医院。过来了20多分钟车才来把人拉到医院，所有人都傻了不知道要怎么做。

魏民利回到车间，车间也不知道发生了什么事情，魏民利从楼上往下看去，发现有一个人直挺挺躺在楼下地面上，鲜血顺着水往外流去，他赶紧跑下去一看，是管德宽，他也吓晕了。原来是管德宽杀了车间主任，然后自己从五楼跳了下来，结束了自己的生命。后来那个被他刺杀的车间主任当天也因抢救无效失去了年轻的生命。车间主任是个女的，28岁，本打算年底结婚，却没想到遇到这样的事情。大家也觉得纳闷，平时都是刁建仁在骂管德宽，怎么遇巧那天中午是车间主任去骂他呢？然后就遇到这样的不幸。后来警察在楼梯口找到一把水果刀，叫来车把管德宽的尸体装在一个塑料袋子里，往车上一扔，就像装一头死猪一样拉走了，也不知道拉去哪里。后来管德宽的家里人来找公司谈赔偿，他家也没什么人能知道怎么说，公司跟警察还说是他儿子杀了人，还没叫他赔公司，还敢来叫公司赔他家，家里人也觉得自己儿子杀了人，确实也不对，后来听说也是不了了之罢了。

发生这件事情后，两条人命，两个年经轻轻的生命就这样瞬间消失了，公司高层也开始思考高压管理的负面作用。虽然这几年公司的管理看上去很规范很先进，公司取得高速发展，从几十人发展到现在3000多人，但高速发展的背后是牺牲了多少打工仔的利益和生命啊！

公司决定引进当地一所大学的教授进行管理培训，开展“X·Y”理论的学习和探讨（X理论和Y理论，是管理学中关于人们工作源动力的理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈1960年在著作《企业中的人性面》一书中提出来的。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力，以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。而Y理论则认为人们有积极的工作源动力，一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要；只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。）魏民利此时终于看到了一些符合自己想法的理论，他在这家公司上班期间买了很多管理书籍，学习了西方的古典管管理理论，也学习了一些中国式的管理。在会上，他提出了：我们公司应该改变简单粗暴的管理模式，而应该树立“以人为本”的管理理念，这个观点得到公司高层的极大认可。从此以后，公司逐步改变打骂现象，凡是骂人的罚款50元，打人的罚款200元。这在以前每个管理身上都带着罚款单，每天要发现多少违规违纪的罚款任务，就连保安也是整天带着罚款单到处找可以罚款的机会，这是公司的考核指标，多么搞笑的考核，但这在当时却是被认为先进的管理模式。

魏民利也在这期间如饥似渴的学习了很多管理知识，他想抓住机会，提升自己，实现自己更高远的梦想。他要把自己武装得像一个成功人士，用知识武装头脑，用手机武装身体。他花了2000多元买了一个手机，花了800元叫魏生禾帮他买了一个全球通的手机号码（那时候要买个号码还很难的呢，打电话长途加漫游每分钟要2元多），手机挂在腰间自然感觉腰杆硬了许多。这两年手机飞速普及，连BB机还没用到多久，手机就铺天盖地的普及而来，几年时间手机就淘汰了BB机。

魏民利在这样高强度的工作下暂时忘却了失恋的痛苦，工作的成就也弥补了精神上的伤害，他慢慢走出初恋失败的阴霾。但人总是有情感的，特别是对于20多岁的青年男女，不渴望爱情的滋润那就是有缺陷，不是生理的缺陷就是精神的缺陷，但魏民利都不存在。因此，工作稳定之后，他心里又燃起对爱情的渴望。这次他想不能再找外地或离家太远的，要找就找一个同乡的最好，至少要同省的，大概方向圈定以后就寻找目标。

一天他去分厂检查工作，在包装车间他看到一个女孩在用螺丝刀用力的想弄掉一个东西，但估计是力气不够，看她满脸通红，魏民利觉得自己一个男的都很少用这些工具，一个女孩怎么能吃这样的苦呢？看上去她年龄很小，于是魏民利走上去想帮她，“来，给我试试。”

“不用哦，你不会。”那女孩抬头看了一下，羞涩的低头去继续弄。

“我看你力气不够，我帮你下。”魏民利还是想帮她，看到她白里透红的脸蛋，像个孩子似的，看上去很可爱。

“你不知道要怎么弄的哦。”那女孩说话好温柔，魏民利心里一颤抖，但马上又控制住了。

“没事，你说下怎么弄，我也学习下。”

“那好吧，给你来。”那女孩子笑着说边把螺丝刀递过来，那声音真甜，那脸蛋真圆，有点像熟透的苹果，让人有想咬一口的冲动。

魏民利接过来试了下，没想到他也不行，他很扫兴自己还不如一个女孩，但他还想努力弄成功，一显示自己的能力，总不好在这个小女孩面前丢人现眼吧。

“算了吧，这个放过去等下叫人来弄，谢谢您啊。”那女孩又一句甜得让人陶醉的话让魏民利难以挪开脚步。他趁机多看了几眼她，青春靓丽，阳光朝气，微微胖乎乎的脸，大大大的眼睛迷人的嘴，肉嘟嘟的左手指上有一个比较明显的伤疤，那就像小时候砍柴时候的刀伤，魏民利心里一惊，那不会是小时候干活留下的刀伤吧？这是60—70年代大多数农村人特有的标记（因为砍柴、割稻子等等都可能造成的伤，所以那时候看你是不是农村来的，只要拿出你的左手看看有没有刀伤就知道），但眼前这个小女孩一看也不是那年代的人啊，看她这年龄不应该干过什么重活的吧，特别还有让魏民利感到印象深刻的，那女孩的人中位置有一个小小的痕迹（听说那是人在休克的时候或非常紧急的时候使劲掐就会醒过来，难道她也休克过？），魏民利也没再好意思看下去，就继续去检查工作了，但他从此记住了那个女孩的模样。他们在下班的路上偶尔也会遇到，有时候还会擦肩而过，偶尔碰面的时候魏民利会打个招呼，那女孩也很礼貌的回应下。很奇怪的是，他有时候梦中会出现那个女孩的身影和甜美的声音。

遇到几次后，魏民利心想，要是她是四川的该多好啊。可是听这声音好像不是，因为她说话没有川味，她肯定不是四川的，这么漂亮的女孩估计是江苏的，因为这个车间江苏的人多，而且江南出美女。魏民利心里这么胡乱的想着，随即又否定了自己的想法，他知道现在找女朋友可不能随便谈，不然到最后又竹篮打水，那会害人害己的。既然不是老乡，那就不要再想，早知道没有结果，就不要轻易开始。

过了一阵子，魏民利在饭店吃饭，忽然饭店老板用四川话朝门外叫了一声“过来耍哈，小妹妹。”

“不来了，我要去加班。”魏民利突然一看，那不是那个女孩吗？她怎么说了四川话？难道她是四川的吗？魏民利心里一激动，看到那女孩从门口路过，果然是她，魏民利赶紧追跑上去，惊喜的用普通话问到：“喂，你是四川的吗？”

“对啊，我是四川的呀。”那女孩有点没想到魏民利在后面追过来问她。

“你没有骗我吧？你真的四川的？”魏民利紧张的很，想再确认下。

“我骗你做什么呢？”她依旧甜甜的回答，甜得有点点腻，越完美的东西越有风险。魏民利不是很喜欢腻甜，也许是因为他牙齿会过敏，遇到冷热酸甜总是有不舒服的感觉，但这次甜腻的感觉他还是愿意接受。

“那你是四川哪里的呢？”

“我是四川资阳的啊。”那女孩的回答让魏民利的期望越来越大。她说是资阳的，那这公司很多人都是那里的，看来他没有说假话。

“那你说几句四川话哈。”魏民利就想再肯定下。

“我真的是四川的嘛，厂长是我老乡，还有我堂哥也在这公司哈。”那女孩子用四川话一说，果然标准没得错，他的心跳得很紧张。

“你问这么多到底要干啥哈？”

“哦……没啥，没啥……”魏民利显得有点结巴了。

“那你没事我去加班了哈，等哈要迟到了。”那女孩边说边笑，她仿佛永远都微笑着。